界面新闻记者 | 胡颖君
当前，中国正以更高水平开放推动经济高质量发展，从持续优化市场化、法治化、国际化营商环境，到加速建设全国统一大市场、稳步扩大市场准入，一系列政策举措为全球资本提供了更稳定的发展预期与更广阔的市场空间。
在此进程中，一批外资机构基于对中国经济长期基本面的判断，持续加码在华投入，成为中国市场开放发展的“长期参与者”。
国际咨询行业作为服务企业战略决策与经营管理的重要领域，其在华动态往往能折射出市场对中国经济转型与产业升级的信心。安迈企业咨询自2003年进入中国市场以来，已逐步完成香港、上海、北京、深圳的多区域布局，业务范围从初期的企业重组与转型，拓展至绩效提升、争议与调查、税务咨询等多元领域，近年更实现团队规模三倍、营收四倍的增长。这种 “逆势加码” 的布局逻辑，既体现了单个企业的战略判断，也为观察外资在华发展路径提供了具体样本。
中国市场对跨国咨询机构究竟意味着什么？在全球竞争与本土需求变化的双重背景下，外资机构如何平衡本土化适配与全球化能力？界面新闻对话安迈企业咨询董事总经理兼北亚区联席主席朱伟，从企业实践视角出发，探讨外资在华深耕的核心逻辑、面临的机遇挑战，以及对中国吸引长期资本关键要素的思考。
界面新闻：中国市场对安迈来说意味着什么？自进入中国以来，安迈业务开展有哪些关键节点？
朱伟：安迈于1983年在美国创建，并于2003年正式开启中国业务。经过多年深耕发展，目前我们在香港、上海、北京、深圳均设有办公室，业务从初期专注于企业重组与转型，拓展至更加多元领域，涵盖绩效提升、争议与调查、税务咨询等多种服务。
中国市场是安迈全球战略的重要组成部分，我们对中国市场的承诺是长期的。这一点在安迈全球高层中也有着高度共识——公司创始人就曾多次和我们中国团队分享他对于中国市场重要性的看法，那便是无论身处哪个行业，一家企业若想成长为全球领先者，中国都是其不可或缺的战略阵地。
近年来，中国市场的改革加速、供应链调整、数字化进程加快以及监管强化，都促使越来越多的企业寻求像安迈这样的专业企业咨询顾问支持。在这种背景下，我们在中国市场实现了迅猛发展——短短五年内，安迈中国团队规模扩大三倍，营收增长四倍，并新设立了三个业务部门。
安迈始终看好中国市场的长期发展潜力，选择持续加码。仅在2025年间，我们就有41位行业内的顶尖高管加入团队，其中包括16位董事总经理。
界面新闻：吸引更多外资机构和长期资本来华展业是中国经济发展的重要任务之一。结合安迈在华服务外资与本土企业的经验，您认为中国市场要做好这项工作，关键点在哪里？
朱伟：中国已发展成为全球第二大经济体，其 GDP 规模与消费市场体量均已跻身与美国比肩的行列。即便全球地缘政治紧张局势持续升温，从中长期视角看，中国经济的基本面扎实、发展机遇明确。因此，中国仍是全球价值链中的关键参与者，对跨国外资仍具长期吸引力。
吸引外资来华展业，我认为稳定的营商环境、政策的连贯性及监管标准的统一性，对于外资建立长期投资信心至关重要。与此同时，国际金融机构和跨国企业都期待市场进一步提高开放水平、扩大市场准入等举措，提升外资在中国市场的参与度。
当前，政府不断推进全国统一大市场的建设，对于优化市场环境、破除地方保护、保障公平竞争等方面提出更高要求，并特别提出要持续扩大开放，实行对内对外开放联通。我相信这些举措，无论对深耕中国市场的外资企业，还是本土企业，都起到了提振信心的作用。
外资既是中国经济发展的重要参与者，也是提升中国国际市场竞争力的关键纽带。作为这一进程的深度参与者，安迈希望与各方共同推动中国市场的高质量、可持续发展。
界面新闻：贵司在中国的发展战略和规划是怎样的？如何实现差异化发展？
朱伟：我们的竞争优势首先在于人才战略。我们的团队能够将深厚的本地洞察、广泛的关系网络、跨文化的协作能力与丰富的运营经验、安迈全球的专业能力相结合。我们深刻理解中国市场的决策机制、监管环境及运作方式，能够有效连接国内与国际利益相关方，助力企业在国内市场实现发展目标。
其次，我们能够为企业提供全生命周期咨询服务。我们的战略聚焦于为企业在各发展阶段提供端到端的服务，目前核心业务包括绩效提升、重组、法证咨询服务、私募股权基金服务。同时，我们还在不断拓展金融服务、首席财务官咨询、债务与资本、税务咨询等领域。
再次，我们全力聚焦驱动中国转型的关键行业。我们重点关注正在持续推动中国经济转型的关键行业，例如汽车、工业制造、消费与零售、医疗等。我们相信，在这些领域蕴含广阔的市场机会。
最后，我认为安迈最显著的差异化优势在于注重实际成果交付，而非仅提供建议，这种实干精神是安迈赢得企业信任的核心优势。
界面新闻：安迈进入中国市场以来，见证了中国经济的诸多变化。从咨询服务视角来看，您认为中国经济在产业结构、企业需求等方面发生了哪些显著变化？
朱伟：在我看来，有两点变化至关重要。第一点是整个制造业的转型。早期，我国制造业大多以相对传统的加工业务为主，且发展模式高度依赖出口。如今，核心问题在于如何从 “制造大国” 迈向 “制造强国”，目前国内众多企业都在积极推进这一转型进程。
不少人提及中国制造业竞争激烈，甚至用“卷”来形容。这一现象背后，一方面是从业企业数量众多，另一方面则是部分企业的竞争手段和方式仍较为传统，例如单纯依靠降价、扩大规模等。显然，这类传统竞争模式难以实现长远发展，而这也为我们提供了大量助力企业的机会。首先，我们可通过帮助企业降本增效，释放其盈利潜力。在此基础上，企业便能更具主动性地规划发展方向，理性选择进入新的行业领域。
如今我们看到，许多企业的转型并非机械、简单的模式复制，而是会结合市场需求，主动构建具备高质量水平、风险抵御能力（即“防火墙能力”）与差异化优势的新型产业能力，我们坚信这类企业的未来发展潜力极为强劲。
第二点则聚焦于消费领域。当前中国消费市场的结构，包括消费人群、消费需求等方面，均已发生显著变化。“情绪价值满足” 成为当下极具热度的关键词，这在过去是极少被提及的概念，如今却已成为普遍的消费诉求。
如何顺应未来中国主流消费人群的需求，在产品设计、生产、销售及服务等全环节精准对接需求，进而真正拉动消费增长，是当前消费领域的核心课题。即便是众多百年老店，如今也面临转型压力：一方面需要打破固化思维，推动理念与模式的创新；另一方面，要将 “新元素” 妥善融入自身发展体系。这就要求企业既具备国际化视野，又能对本土市场客户需求有深刻的理解。
我认为，制造业转型与消费领域升级这两大方向，对中国经济未来的发展与转型均具有至关重要的现实意义。
界面新闻：这些变化对企业家的决策产生了怎样的影响？
朱伟：六七年前，当我们向企业提及一些新兴事物，比如数字化转型时，他们常会表示 “这个概念听起来过于高深”。而如今， 我们能明显感受到中国企业家对科技、政治、经济领域的新思想与相关理念，已完全不再陌生。他们不仅积极拥抱变化，还主动推进变革，这无疑是我目前观察到的最积极的现象之一。
当下，我们听到和讨论最多的话题，或许就是如何推进或拥抱人工智能。在接纳新科技、探索新发展方向方面，中国企业家始终走在前列。
其次，寻求出海发展、挖掘新的增长空间，也是许多中国企业家的重要选择。尽管近两年来，中国企业面临着诸多挑战，部分企业甚至陷入了一定的困境，但中国企业家身上展现出的坚韧不拔的精神令人印象深刻。即便在这样的环境中，他们依然在思考如何突破现状、寻求改变，始终以积极的姿态探索未来的发展机遇，思考如何借助新科技推动企业实现转型或重塑，进而为企业的长远发展奠定基础。
界面新闻：当前中国并购市场呈现出怎样的特点？安迈在参与中国企业并购项目时，面临的核心挑战与机遇分别是什么？
朱伟：当前无论是外资还是本土企业，要稳固在中国的长远发展常面临两大考验。一方面，积极利用AI等新兴技术实现数字化转型升级，进一步降本增效。另一方面，通过内部重组或者找准兼并购交易的机会，找到业务的第二增长曲线。
我们观察到企业并购活动越来越多。一种情况是，在部分行业出现产能过剩时，企业可通过并购重组实现资源整合与规模扩张，这么做相较于新建产能更具经济性。另一种情况是，企业出于代际传承压力、战略转型需求等因素，主动寻求并购等交易机会。
安迈参与中国企业并购，可以说挑战与机遇并存。我们要帮企业做好前期的尽职调查以校准交易估值，交易过程中要保证其税务、劳务等各个环节的合法合规，完成后要推动交易双方的业务、团队等各层面的整合。
在这一过程中，安迈能发挥其一站式服务的优势 ，为企业节省成本、提升效率。我们是国内少数能够为客户提供一站式全链条服务的咨询公司。而在跨境交易场景中，我们的全球团队布局更能充分发挥优势：不仅能帮助企业深度理解目标市场的合规细则、把握本土运营的文化差异，还能结合本地化经验规避潜在风险，高效推动交易落地。
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