界面新闻记者 |
“国信+万和”正式进入人事整合阶段。
12月8日，国信证券（002736.SZ）披露第五届董事会第四十六次会议（临时）决议公告，其中，第五条有关于“同意推荐顾湘晴为万和证券股份总经理人选”议案获得了公司董事会全票通过。
这也是国信证券在今年8月完成收购万和证券后首次进行的高层人事部署。
据中证协披露，顾湘晴为国信证券资深员工，2004年6月加盟国信证券，工作至今已超20年。与此同时，尽管协会登记学历为大专，但顾湘晴本人从业履历却堪称“励志”。
公开资料显示，顾湘晴入职国信证券早年间长期扎根四川分公司从事经纪业务工作，2014年顾湘晴获批成为国信证券四川第二分公司负责人，后又升任四川分公司总经理。在其统筹下，四川分公司被其打造为了国信证券“王牌分支机构”之一。
2020年前后，顾湘晴在继续担任四川分公司党支总书记、四川分公司总经理，还同时兼任国信证券总部经纪事业部党委委员；后期，顾湘晴又相继出任国信证券总部机构事业部副总裁、资产托管部总经理。
作为被收购方，近一年以来，万和证券高层人事更迭频繁。
2024年3月，杨祺因任期届满卸任万和证券总裁职务，此后公司总裁职位由副总裁万春兰代任。
杨祺卸任当月，刘月平通过市场化选聘加盟万和证券任副总裁，分管投行业务后不久又兼任董事会秘书一职。但随后在2025年11月，刘月平便被媒体报道已入职中邮证券任合规总监兼董事会秘书。
万和证券前首席风险官也已悄然离职。公开资料显示，李毅自2020年3月起担任万和证券合规总监兼首席风险官。最后一次以首席风险官身份出现或为2025年3月参加万和证券召开的2025年度经营工作会议。但截至目前，万和证券首席风险官已由公司副总裁郝文力兼任（同时兼任合规总监），中证协也已无李毅的万和证券登记信息。
据万和证券10月24日更新的高管名单，当前，公司现保留副总裁两位、一位首席经济学家、财务总监以及首席信息官共5人。
另据Choice统计，截至12月10日，万和证券现有员工904人，较2024年末的1164人减少22%，且员工人数从今年下半年起加速流失，在今年6月末时，公司员工数量还维持在1101人，下半年员工流失率接近18%。
这也意味着，随着今年8月，国信证券收购万和证券获监管核准，万和证券已从下至上悄然推动了人事结构调整。
伴随此次顾湘晴被提名万和证券总经理，其未来在与万和证券现任董事长甘卫斌形成新老搭档的同时，无疑也将更有利于推动万和证券后期业务整合与变阵。
为避免同业竞争，在此前回复深交所问询时，国信证券表示，国信证券在拟对万和证券现有业务范围做调整，万和证券将聚焦特定区域，保留该区域的经纪业务及与其高度协同的相关业务，其余业务统一整合至国信证券及其子公司。
此外，国信证券还提到，公司将充分发挥万和证券在海南自由贸易港跨境资管试点业务方面的区位优势，同时结合公司综合金融服务优势，在产品策略、资金募集以及合规风险管控等方面进行协作，发挥好协同效应，提升公司客户服务能力。
2025年8月，国信证券收到证监会批复，同意公司发行股份购买万和证券96.08%股权，并核准成为万和证券主要股东；随后不久，10月上旬，包括万和证券在内，首批6家机构便拿到海南自贸港跨境资产管理试点业务备案。
作为粤港澳大湾区唯一一家本地国资控股的大型上市券商，国信证券前身为1994年6月成立的深圳国投证券有限公司，总部设立于广东省深圳市，注册资本为1亿元，公司于2014年12月29日在深交所挂牌上市。
Wind显示，当前，国信证券营收增长已形成手续费及佣金净收入、投资收益、利息净收入“三驾马车”拉动格局。2025年前三季度收入分别为77.08亿元、82.00亿元、11.69亿元，同比分别增长71.92%、97.72%和45.36%。
但另一方面，公司投行、资管业务承压，分别实现业务收入6.08亿元和4.90亿元，同比分别下滑5.9%和22.7%。
界面新闻记者关注到，国信证券投行业务已连续三年承压。2022年至2025年历年前三季度，分别实现投行业务手续费收入13.52亿元、10.96亿元、6.46亿元和6.08亿元。
内地券商纷纷拓展海外市场的大背景下，总部位于深圳的国信证券在香港拓业方面尚不及其他头部券商。
在香港市场股权承销层面，据Wind排行榜统计，中国银河证券国际（香港）、招证国际和申万宏源证券香港分别录得香港市场股权承销金额34.37亿元、4.41亿元和9.01亿元，排名第17、52和43名。国信证券（香港）年内总揽股权承销金额排名较低。
伴随本次并购即将在业务层面开启大刀阔斧改革，国信证券是否有望在投行以及跨境投行层面实现“负负得正”？
汇生国际资本行政总裁黄立冲向界面新闻记者表示，本次并购实际为国信证券重塑投行文化、合规体系和跨境业务版图的契机，长期有机会把原本偏弱的境外股权承销和跨境资管做成有辨识度的细分优势。
“目前万和已进入海南自贸港跨境资管首批试点，这为国信搭建了一个与香港平台平行、但政策空间更灵活的离岸业务支点。”在黄立冲看来，“站在现在这个时点，公司投行板块仍需经历以合规重塑为中心的调整期。更现实的路径是压缩战线、强化定位。股权承销市场做好区域及行业选择，同时巩固债券承销领域已有的固定收益平台优势。”
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