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界面新闻编辑 | 任雪松
12月4日，国家体育总局印发《关于进一步推进篮球改革发展的意见》（下称《意见》），《意见》提出，有序促进职业篮球开放。
其实施细则就包括：鼓励境外优质资本投资国内各级各类职业联赛，依法依规创设新的职业化赛事。积极引入境外优质资本投资职业俱乐部，优化股权结构，对接国际资源，提高盈利能力。鼓励境外优质资本进入职业篮球服务领域，开展人才培养培训、经纪服务、市场开发等业务。鼓励境外优质联赛公司、培训机构、经纪公司，在华设立地区总部和（或）功能性机构。
可以看出《意见》对于“引进来”提出了更多展望，期待以更充沛的外部资金，助力中国篮球产业的发展。
在篮球产业化建设方面，更为成熟的是NBA，它的运营模式和CBA存在着不同。探讨中国篮球“引进来”的未来发展可能，可以参照NBA的经验。
NBA已经在欢迎国外投资，并且从中获益。中国球迷最为耳熟能详的案例，就是阿里巴巴联合创始人蔡崇信对布鲁克林篮网队的投资。2018年蔡崇信出资10亿美元收购了篮网队49%的股权。2019年他再次收购该球队剩余 51% 的股权及巴克莱中心球馆。
值得注意的是，在他之前，是俄罗斯亿万富豪普罗霍洛夫在2010年收购了篮网队，随后完成了将球队主场从新泽西迁至布鲁克林。
外资适当注入，有可能带来的变化是什么？根据ChinaDaily美国版的报道，早在2009年，密歇根大学体育管理教授马克·罗森特伯就指出，体育产业的国际化是未来趋势，来自中国的投资能帮助NBA开拓中国市场。
事实上 ，这支曾经拥有易建联和林书豪的球队，在2025年10月，短暂签约中国球员曾凡博，在澳门赛期间配合展开了球衣销售和其他营销活动，打开中国市场。
目前，NBA资本来源高度多元化，NBA的30支球队作为独立商业实体组成的联盟，去追求商业价值最大化。
对比来看，CBA俱乐部则基本为国内资本所有，采取了以联盟为中心的运作方式。界面新闻记者通过天眼查了解到，中篮联（北京）体育有限公司股东就包括各CBA俱乐部，持股比例均为5%。
除了开拓关键的海外市场，资金注入也有助于球队的建设与发展。举例来说，篮网队就是在上述俄罗斯富商买下球队之后完成了主场所在地的改变。布鲁克林意味着更庞大的球迷群体，和以此带来的球票和周边收入。
有职业篮球的地方就会出现“小球市”，这与当地经济发展水平、城市规模人口结构都存在关系。举例来说，印第安纳步行者队和俄克拉荷马雷霆队在2025年打出了激烈的总决赛，但两地城市规模有限，之间甚至没有直飞的航班。
CBA同样由于背景不同，而对球队的发展与竞争力产生影响。2025年5月，在担任平台比赛解说时，辽宁队主帅杨鸣曾发表锐评：“民企很难跟国企竞争，我们小球市，地方偏远，没有大资金支持，陈盈骏不会来辽宁，会选择去北汽。”
2024-2025赛季山西汾酒男篮打入了半决赛，几名外援在场上取得了良好的表现。山西汾酒和山西男篮均为汾酒集团的子公司，汾酒集团投资男篮，上市公司则是冠名赞助商。背靠盈利能力更强的企业，则在引援上掌握了主动权，助力球队建设发展。
另一个经典案例则来自民营企业。2024-2025赛季CBA冠军浙江广厦队，在资源有限下，通过续约核心球员、优化外援配置和控制成本打造冠军阵容。该俱乐部以青训为本，通过自身培养的“广厦三少”胡金秋、孙铭徽、赵岩昊作为建队基石。青训建设除了为国家队输送人才，也在一定程度上意味着“省钱”，比起高薪聘请外援来追求好成绩，这样的建队方式有助于控制成本。
与之相比，NBA则形成了更为成熟的选秀机制和发展联盟系统，让球员像“股票”一样在各队间流转，不断创造新的竞争格局和商业故事。
这也进一步解释了《意见》中，在有序的前提下促进职业篮球开放，吸引外部资金将有可能推动职业篮球联赛减少外部环境差异带来的影响，从而向着高水平发展。
从另一方面来看，当前CBA与NBA也存在着明显的收入规模差距，CBA仍然有进步空间。
NBA球队的运营收入来自多种来源，主要包括门票销售、媒体转播权和商品销售，其他收入来源包括赞助、冠名权等。CBA更加依赖国内转播权、赞助和冠名费来获取收入。
从转播方面来看，2020年咪咕与CBA签下了5年20亿元的订单，对比来看更加成熟的NBA赛场，据美国媒体2024年报道，NBA联盟与ESPN、NBC和亚马逊达成了史上最长的转播合同，合约为期11年、价值高达760亿美元（约合5300亿人民币）。
CBA的赞助方式影响了球队名字的变化。北京首钢俱乐部在获得北汽集团的赞助后，将队伍名称改为北京北汽。辽宁队在近些年的电视转播镜头上的名称曾出现过辽宁药都本溪、辽宁本钢等。
NBA虽然没有联赛冠名，球队名称高度稳定，但是它有着层级分明的赞助体系，收入主要来自各级别的联盟全球合作伙伴和球队的本地赞助。
界面新闻了解到，在即将开始的2025-2026赛季，CBA赞助商较上赛季有所变化。从数量上来看，联赛赞助商由上赛季的16个下滑至本赛季的14个。其中，中国移动退出官方合作伙伴序列，咪咕、战马退出官方赞助商序列，奇正藏药成为新增的官方供应商。
整体来看，CBA依然执行五级赞助体系，即官方主赞助商中国人寿，官方战略合作伙伴李宁，官方合作伙伴包括沙特阿美、DHL、广发银行、TCL、胜牌、伊利，以及官方赞助商百岁山、卡特彼勒，官方供应商则是金陵体育、美凯地板、全体育、奇正藏药。现阶段，CBA赞助商仍以国内企业为主，仅有沙特阿美等少量外资进入。
值得注意的是，CBA仍然在想办法扩充商业版图，联赛在新赛季正式向俱乐部开放15个品类的招商权益，以期发掘各俱乐部商业潜能。据《中国经营报》消息，15个新开放品类涉及啤酒类、智能可穿戴设备、医疗设备等。
综上所述，从NBA的经验可见，有序的“引进来”远不止于资金补给，它更是联赛治理现代化、商业开发全球化与人才体系专业化的催化剂。对于CBA而言，开放带来的挑战与机遇并存：如何在引入活水的同时，构建公平的竞争环境与可持续的商业模式？《意见》已绘出蓝图，而答案将取决于后续的执行。
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